统一认识，抓住关键，强力推进，务求实效

——集团公司在KY体育官方网站峨铁召开库存管理信息化系统验收暨现场经验交流会

    2010年1月14日，集团公司在KY体育官方网站峨铁召开库存管理信息化系统验收暨现场经验交流会。会议由集团公司总经济师李文志主持，集团公司总经理、信息化领导小组组长郭勇、总经理助理、办公室主任杨强、各相关部门负责人、KY体育官方网站化工、新光硅业、巴蜀公司、嘉阳集团、KY体育官方网站水务、网球中心信息化负责人和信息化专管员、KY体育官方网站峨铁公司领导班子及二级单位有关负责人、金蝶公司、川大智胜公司的专家出席会议。
    KY体育官方网站峨铁公司党委书记、总经理穆婷云首先作了发言。她在讲话中指出，峨铁公司对管理信息化建设非常重视，把它作为走新型工业化道路、加快现代化进程的重要战略举措来抓。结合公司实际，将“库存管理信息化系统”作为突破口来进行建设，并如期完成实施，成功上线运行，该系统加速了公司库存信息流通、缩短了财务结算周期、提升了决策效率与水平，使峨铁公司“经营库存”降本增效的经营思想更能灵活运作。KY体育官方网站峨铁公司副总经理唐华应作了建设经验交流，金蝶公司专家现场进行了系统演示。
    集团公司郭勇总经理作了重要讲话。他指出，峨铁这样的老企业能将信息化做到今天这个水平很不简单，成绩来之不易，但也要清醒地认识到，目前的水平离现代化企业管理要求还有相当的距离，要求我们企业必须不断改进管理水平，才能有的生存空间。郭总就峨铁公司的成功案例总结出以下几条经验：一是重视教育培训，公司从上到下统一认识；二是领导班子强力推进，各部门全力配合，相关业务骨干大力支持，在组织上确保了项目快速顺利实施；三是找准企业的关键环节进行突破；四是项目实施前的基础准备充分；五是责任落实，跟踪推进到位。郭总还就各企业下一步的工作进行了安排。