应对激烈的市场竞争，达到国家规定的多晶硅项目准入门槛，大力实施技术改造，以先进的生产技术实现节能降耗目标,是事关新光公司生存发展的攻坚之战，是新光公司实施二次创业的开端。在KY体育官方网站集团公司的关心下，在公司董事会和经营班子的正确领导下，公司上下同心，齐心努力推进技改工作，技改工作进展顺利，取得了阶段性成效：
一、并驾齐驱，开辟两条战线作战
新光硅业公司第五届二次董事会上，同意公司按照两步走战略目标，在确保安全的前提下实施多晶硅系统加压技能技术改造。为了实现董事会确定的年度目标，公司采用“一支队伍，两条战线，分工负责，统筹兼顾，互相协作”的管理策略。一方面，由分管生产的副总经理主抓生产工作，确保生产任务的完成；另一方面，从各部门抽调精兵强将，公司迅速成立了以总工程师为主任的加压节能技改领导小组和技改办公室，全面推行技改工作。
二、抢抓技改，采购先行
兵马未动，粮草先行，要抢抓时间，在短时间内打赢技改这场硬仗，采购工作必须先行。为了使技术项目设备及原材料采购工作依法、规范、有序开展，公司专门成立了技改项目招标领导小组、工作小组和技改项目招标监督小组，并制定了《加压节能技改项目招标工作流程》，依法确定了招标代理机构，技改的设备采购和建安施工严格按照乐市技改备案【2010】5号文核准方案及集团《坚持以法经营规范企业采购行为》的规定执行。为了使采购的设备和物资不影响技改工作进度，公司物资采购部采用统筹管理办法，按照交货期的情况实施“先长（交货时间长）后短，步步跟进”的的采购策略。为了节约采购招标时间，采用先发招标公告后进一步完善招标书和招标流程等办法，集中人力物力解决部分关键设备、重点设备采购的问题。截至2011年8月31日，共完成20个批次的物资采购招标工作，共采购设备490余台/套，采购金额17723.5万元，安装材料采购32.9546万元，在整个招投标、采购过程中，未出现违纪违规现象。
三、着眼长远，技术创新为先
实施技改的目标是节能降耗、保质和扩量。新光公司现有生产线已经运行多年，工艺技术落后，部分设备老化，若在原有工艺系统上进行部分改造，难度很大。为了保证既节省投资又能实现目标，公司的老专家与年轻的技术人员一起，通过资料查询，对外交流，加强研讨，集思广益，力求创新，与设计院密切交流，将先进的技术和理念融入系统设计中，把先进的技术和设备用于技改项目。同时，根据公司的工艺特点，制定不同的工艺实验方案，在现有生产线的基础上开展精馏塔提量试验，开展还原炉多组分生产多晶试验，开展冷氢化技术装置技术交流，开展二氯二氢硅岐化技术等多项技术攻关，充分吸收国内外的先进技术为我所用，又保留自己的特点，确保技改完成后其技术领先地位。
四、工程建设，稳步推进
在以陈总为首的公司经营班子的领导下，参与技改的同志们夜以继地的辛勤工作下，整个技改工作快速推进，建设进度整体受控，技改工作成效显著：截至2011年8月底，整个技术设计基本完成，公司技改办公室组织专家技术人员进行了会审，提出近200条意见提交设计院进行修改完善，空分制氮设备已安装调试完成移交生产运行，硅芯厂房基本完工，新型硅芯炉安装调试成功，即将投入生产运行，新建还原厂房CFG地基处理已经完成，新建精馏、罐区、回收地基处理基本完毕，新建还原厂房地基开挖完成，基坑基本达到验收条件，将迎来工程建设的高潮。
秋伏的热浪还未消退，多晶硅市场价格持续下滑的寒意已袭来。面对严酷的市场竞争，新光人没有畏缩，而是发扬锲而不舍、勇于拼搏、攻坚克难的精神，以饱满的热情，忘我地劳动，与时间赛跑，新光公司正在掀起一场为生存而战、为二次创业而战的劳动热潮。
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