KY体育官方网站化工年内首次实现月度盈利

    9月份的经济分析报告显示，KY体育官方网站化工生产黄磷6224.76吨，销售黄磷7249.74吨，实现主营业务收入10743.39万元，完成月度预算的187.56%，首次实现年内月度盈利466.29万元，标志着公司减亏扭亏工作取得了阶段性胜利。
    8月以来，公司在KY体育官方网站集团和集团督导组的指导和帮助下，紧紧围绕当前“三大目标任务”，以生产经营为中心，突出“抓扭亏、保生存”这一中心，强化内部管理，注重开源节流，内外兼修，全面提升管理水平，不断增强扭亏基础。
    抓生产管控，争产量最大化。一是加强对入炉原料的组批管理和指定专人收集周边同类企业相关指标，建立电炉入料、消耗等数据库，进行横纵分析，找出电炉间的差异，制定改进措施，实现电炉产量最大化。二是加强与园区及电力公司的沟通协调，及时掌握园区月度电力分配情况，制定合理、经济的错峰用电方案，降低用电成本，减少电价对公司带来的不利影响。三是以生产调度会、安全环保例会为平台，建立问题快速解决和整改渠道，及时了解生产一线所急所盼，解决生产一线反映的热点难点问题，全力为一线服好务。
    抓供应管理，降成本最低化。根据开炉计划做好磷矿、还原剂供应计划，紧跟市场变化调整货款支付比例、物质储备期限和拓展采购渠道，完善原料质量验收标准，1－9月份入厂磷矿石36.97万吨，白煤47020吨，焦丁7837吨，硅石53720吨，锅炉用煤7049吨，石灰2576吨，保障了生产正常用料。同时，公司不等不靠，主动深入贵州、云南、宁夏等地调研，积极开拓磷矿、还原剂等资源，优化供应结构。9月底，公司通过努力，已启动云磷磷矿供应，使公司获得了较为稳定的磷矿供应保障。
    抓营销策划，创利润最大化。一是以实现产品利润最大化思路为指导，打破以产定销和以销定产的经营思路，加强对市场信息的收集和市场形势的预测、研判，把握时机，通过价格同盟等策略拉动黄磷市场迅速回暖。如9月初，公司抓住云南、贵州限电等有利时机，率先拉动价格，助推黄磷净价突破20000元/吨大关。二是启动20英尺集装罐运输业务，罐装和桶装方式并行运行，降低客户的采购成本。三是压缩销售片区，缩减销售人员，业务包干，多劳多得，奖惩兑现，促进业务员猛销售，猛回款。
    抓资金统筹，保企业运转。一是合理利用集团5000万倒贷资金和加强与银行间的协调及贸易关联公司合作，拓展融资渠道，解决公司资金结构矛盾和生产资金总量缺口矛盾，保证了化工生产经营的基本需要。二是通过月度资金计划和周资金计划相结合的方式，合理编排资金支付计划，提高资金利用效率，把钱用在最迫切需要的环节。
    抓人事改革，促作风转变。公司以人事改革为契机，紧紧围绕发挥职工主观能动性这一关键因素，以人事改革为抓手，充分发挥选人用人导向作用，通过健全完善薪酬和绩效考核体系，实施全员起立，重新竞聘和新的考核体系等措施，转变干部职工的工作作风，激发大家“不达目的誓不休”的干事热情，有效推动公司各项工作的落实。
    抓技术改造，加强安全生产管理。一是不断加大10#电炉的技改力度和加快污水池泥磷回收装置建设，探索新模式，尽快为11至12月满负荷生产创造条件和降低各项消耗指标打下基础。二是认真汲取以前的安全环保事故教训，加强领导值班带班、现场巡检、设备维护和逗硬安全奖惩等，为公司完成各项生产经营任务，提供有力支撑。